Como definir metas profissionais eficientes para 2025

Especialista dá dicas para alavancar carreira profissional

Com a chegada de 2025, muitos profissionais estão começando a refletir sobre suas metas para o novo ano. Para ajudar nessa tarefa, Caio Infante, vice-presidente para a América Latina da Radancy e um dos cofundadores da Employer Branding Brasil, compartilha algumas dicas sobre como estabelecer metas eficazes e realizáveis para o próximo ciclo.

Segundo Caio, as metas profissionais não são apenas um guia para o crescimento na carreira profissional, mas, também, uma espécie de combustível para a motivação. “É muito importante ser estratégico na definição das metas para garantir equilíbrio entre o desafio e a realidade. A meta precisa ser clara e atingível – não adianta querer alcançar algo na Lua! Ela tem que ser razoável e para encontrar este equilíbrio basta olhar para os últimos dois ou três anos e entender onde você está, onde chegou e como pode crescer”, explica.

Caio também enfatiza que a definição das metas deve sempre considerar os esforços e os recursos necessários para atingir os objetivos, sejam internos ou externos. “Se você não tem uma meta, não tem objetivo, e como diria Zeca Pagodinho, está deixando a vida te levar”, acrescenta, destacando que sem metas, os profissionais correm o risco de viver sem um direcionamento claro.

O especialista compartilha algumas estratégias cruciais para garantir que as metas profissionais para 2025 sejam não apenas desafiadoras, mas realistas:

Análise do Histórico Pessoal

É essencial olhar para seu próprio histórico para entender onde você está e, assim, identificar onde pode chegar. Aqui a dica é analisar dados passados e tendências de mercado.

Benchmarking

Observar o mercado e as empresas que atuam na mesma área pode ajudar a tornar as metas mais tangíveis. Fazer um benchmark e analisar as melhores práticas é uma maneira assertiva de garantir que a meta seja realista e condizente com o cenário atual.

Revisão Periódica das Metas

O mercado e a economia podem mudar rapidamente, por isso revisar as metas a cada três meses é fundamental. Muitas vezes, o que parecia viável no começo do ano pode precisar de ajustes conforme o cenário evolui.

Divisão de Metas em Etapas

Dividir uma meta maior em etapas menores e progressivas ajuda a visualizar o progresso e a manter o foco. Isso cria um passo a passo claro, que é mais fácil de ser seguido e alcançado.

Alinhamento com os Objetivos da Empresa

É importante alinhar as metas pessoais aos objetivos da empresa onde trabalha. Quando isso acontece, ambas as partes se beneficiam, criando um ciclo de motivação e reconhecimento. A sinergia entre as metas individuais e empresariais aumenta as chances de sucesso.

Promoção e Reconhecimento

Embora nem todos os profissionais sejam promovidos ou reconhecidos por bater suas metas todo ano, é essencial que as empresas ofereçam reconhecimento pelos esforços. Nem todo mundo vai alcançar 100% da meta, mas o reconhecimento do esforço é fundamental para manter a motivação.

Adaptação Contínua

O mercado é dinâmico e muitas coisas inesperadas podem acontecer, por isso mais importante que seguir um plano rígido é saber ajustar o curso quando necessário.

Caio Infante também alerta para o papel que as empresas desempenham no apoio ao cumprimento das metas de seus colaboradores. Para ele, não basta apenas estabelecer metas, mas, também, apoiar ativamente os funcionários no processo para atingi-las. “Uma boa empresa não entrega metas e espera que o colaborador as alcance sozinho. É fundamental que os líderes estejam envolvidos no processo, oferecendo suporte, revisando o progresso e ajustando as estratégias. Um bom líder não é aquele que só cobra, mas aquele que está disposto a ajudar”, finaliza.

Sobre Caio Infante

Eleito por três anos consecutivos como um dos profissionais de RH mais influentes do mercado, Caio Infante é formado em Publicidade e Propaganda pela ESPM e possui MBA em Gestão Internacional pela University of Technology, em Sidney, na Austrália. Com carreira profissional desenvolvida na área de Negócios em agências de propaganda do País e do exterior, atuou, também, no site Trabalhando.com como diretor Comercial e de Marketing, chegando a Country Manager da operação. Desde o início de 2017, Caio está na Radancy, onde seu conhecimento sobre marca empregadora cresceu exponencialmente. Hoje, ocupa o cargo de vice-presidente regional da agência, mantendo contato com alguns dos maiores nomes mundiais do tema.

Caio Infante também é um dos co-fundadores da Employer Branding Brasil, a maior comunidade sobre marcas empregadoras, com mais de 40 mil seguidores nas redes sociais.

Recentemente, Caio passou a ocupar, também, o cargo de Diretor de Patrocínios da ABRHSP (Associação Brasileira de Recursos Humanos – SP) da Regional Berrini.

Informações sobre Consultoria, Palestras e Treinamentos, acesse: www.caioinfante.com.br