Especialista mapeia tendências de empregabilidade para empresas e profissionais

Um ano com a economia “apertada” em que as pessoas deverão defender mais seus empregos com unhas e dentes. Para as empresas, momento mais desafiador para atrair novos talentos e para manter os atuais colaboradores oferecendo um ambiente de trabalho saudável e com oportunidades de desenvolvimento. Assim será o ano de 2025 para empresas e profissionais segundo Caio Infante, vice-presidente para a América Latina da Radancy e um dos cofundadores da Employer Branding Brasil. “As pessoas serão o maior desafio de qualquer negócio neste ano, mais que vender ou entregar. É o momento ideal para as empresas pensarem em suas estratégias de pessoas”, explica Caio.

Com o avanço da Inteligência Artificial, a criação de currículos e até mesmo a simulação de respostas para entrevistas de emprego se tornaram tarefas que podem ser automatizadas. Ferramentas baseadas em IA oferecem ao candidato a possibilidade de otimizar seu perfil e apresentar respostas prontas ajustadas para atender às exigências dos recrutadores. E isso levanta uma questão: estamos, de fato, contratando as pessoas como elas realmente são? “A dependência da tecnologia para criar uma imagem mais polida e ajustada à vaga pode distorcer a verdadeira essência do candidato, deixando em segundo plano suas características autênticas e individuais. No entanto, em um cenário tão competitivo como o atual, o verdadeiro desafio para o profissional é conseguir se destacar em um mar de respostas automatizadas, mostrando sua verdadeira personalidade e suas capacidades além da máquina”, afirma Caio.

Ainda de acordo com ele, o que define a verdadeira diferenciação do profissional é sua capacidade de se conectar, entender e colaborar com as pessoas – enquanto a tecnologia pode ser uma aliada, o trabalho humano e as soft skills como empatia, criatividade e colaboração continuam sendo as qualidades que realmente fazem a diferença nas contratações. “Os RHs das empresas terão que, cada vez mais, desenvolver métodos sofisticados e eficazes para avaliar estas competências indo além do que a Inteligência Artificial pode medir. A dica, também, é apostar em entrevistas mais profundas e processos de avaliação que priorizem o comportamento e a capacidade de adaptação do candidato no ambiente de trabalho”, explica.

Hoje em dia, as soft skills se destacam como elementos essenciais para o sucesso profissional, muitas vezes, mais que um diploma universitário ou o domínio de determinado idioma. Qualidades como comportamento, caráter, ética e vontade de trabalhar são características fundamentais que podem fazer toda a diferença no ambiente corporativo. Estas habilidades estão diretamente relacionadas à maneira como o profissional se relaciona com os outros, resolve problemas, lida com desafios e se adapta a mudanças. Ao contrário de conhecimentos técnicos, que podem ser adquiridos ao longo do tempo, estas competências são intrínsecas e definem o profissional como alguém confiável, colaborativo e capaz de contribuir para um ambiente saudável e produtivo.

Caio Infante destaca, ainda, mais um ponto que tem sido polêmico nas redes sociais: a geração que está cada vez mais afastada da realidade do trabalho tradicional pela ilusão de que é possível ganhar dinheiro facilmente na Internet sem ter que se comprometer com uma jornada de trabalho. “Essa é uma situação real, onde, de um lado, o mercado vê uma onda de jovens buscando atalhos para o sucesso financeiro, enquanto, do outro, empresas enfrentam dificuldades para encontrar mão de obra qualificada e disposta a trabalhar de forma constante. o problema é a falta de visão de longo prazo, algo essencial para a construção de uma cultura mais sólida no Brasil, onde o esforço e a dedicação se transformam em resultados sustentáveis”. Para Caio, é preciso resgatar a ideia de que a construção de uma carreira profissional sólida exige paciência e compromisso, atributos fundamentais para um País que busca fortalecer sua economia e sua cultura de trabalho.

Para finalizar, o especialista enfatiza a capacidade de relacionamento interpessoal como uma das habilidades mais fundamentais para o sucesso das empresas (e dos profissionais) hoje em dia, abrangendo não apenas a interação entre colegas de trabalho, mas entre líderes e liderados. “Infelizmente, a falta de confiança e o medo de se abrir ao outro têm se tornado barreiras cada vez mais evidentes no ambiente corporativo. Em um cenário onde as interações digitais se tornaram predominantes, pessoas e empresas se esquecem de cultivar relações verdadeiras e profundas. As conexões se tornaram superficiais, dificultando o desenvolvimento de um ambiente de trabalho saudável e colaborativo. Para superar isso, é preciso investir em estratégias que promovam a construção da confiança mútua, incentivando o diálogo aberto e a empatia e resgatando o valor dos relacionamentos interpessoais tanto no presencial como no digital a fim de criar uma cultura organizacional forte e coesa”, finaliza Caio.

Sobre Caio Infante

Eleito por três anos consecutivos como um dos profissionais de RH mais influentes do mercado, Caio Infante é formado em Publicidade e Propaganda pela ESPM e possui MBA em Gestão Internacional pela University of Technology, em Sidney, na Austrália. Com carreira profissional desenvolvida na área de Negócios em agências de propaganda do País e do exterior, atuou, também, no site Trabalhando.com como diretor Comercial e de Marketing, chegando a Country Manager da operação. Desde o início de 2017, Caio está na Radancy, onde seu conhecimento sobre marca empregadora cresceu exponencialmente. Hoje, ocupa o cargo de vice-presidente regional da agência, mantendo contato com alguns dos maiores nomes mundiais do tema.

Caio Infante também é um dos co-fundadores da Employer Branding Brasil, a maior comunidade sobre marcas empregadoras, com mais de 40 mil seguidores nas redes sociais.

Recentemente, Caio passou a ocupar, também, o cargo de Diretor de Patrocínios da ABRHSP (Associação Brasileira de Recursos Humanos – SP) da Regional Berrini.

Informações sobre Consultoria, Palestras e Treinamentos, acesse: www.caioinfante.com.br

Leonardo Chucrute é Gestor em Educação e CEO do Zerohum

Cada empresa é única e não existe uma dica de bolo para simplesmente copiar e conseguir ter êxito no mundo dos negócios. Muitos empreendedores aprendem no dia a dia como fazer seu sonho dar certo porque a verdade é que aprendemos mesmo na prática e na persistência. Mas há alguns atributos que são essenciais que devem ser levados em consideração na gestão de uma empresa.

Para que seu negócio seja bem-sucedido, é essencial que reúna profissionais com diferentes habilidades. Essa diversidade ajuda a ter uma visão mais ampla e a enxergar melhor oportunidades e desafios do mercado.

Algumas atitudes para ter um trabalho em equipe satisfatório são ligados à comunicação. Por exemplo, é fundamental dar feedbacks instantâneos, manter as expectativas claras e alinhadas. Não se esqueça também de estabelecer metas e prazos. Não se esqueça de dar sempre um feedback construtivo. Explique os erros e mostre as soluções. Elogie as partes que foram bem-sucedidas.

Outro detalhe valioso é saber delegar as tarefas de forma estratégica. Para isso, avalie se as habilidades propostas para fazer a atividade condizem com quem vai executar. Certifique-se de que a orientação está sendo clara para que a pessoa entenda da melhor maneira possível a sua função.

Outro diferencial na gestão é montar um planejamento estratégico. Por meio dele, é definido o melhor caminho para atingir um objetivo. As principais funções são: descobrir forças e fraquezas, identificar ameaças e oportunidades, estabelecer planos de ações e otimizar recursos.

Os objetivos ajudam a identificar as próximas ações que precisam ser tomadas. Analise seus concorrentes e descubra as forças e os pontos fracos do seu negócio. É fundamental ainda entender quais ameaças e oportunidades podem surgir. Além disso, busque diferenciais para reter clientes e conquistar novos.

Outro detalhe envolve estabelecer planos de ação com metas mensuráveis. Para isso, crie rotina de tarefas que devem ser realizadas e delegadas. Defina prazos e previna-se de situações de riscos. Além disso, estruture planos de contingência e monitoramento do andamento das ações.

Busque otimizar recursos com a redução de custos, cortando gastos não essenciais. Evite desperdícios. Treine seu time e crie metas para a otimização de recursos.

Com essa “receita de bolo”, seu negócio vai ser mais produtivo e organizado. Você também vai conseguir identificar oportunidades de melhoria facilitando, assim, que sua empresa seja bem-sucedida e se destaque entre as demais.

(*) Leonardo Chucrute CEO do Zerohum, mentor de empresários, palestrante e autor de livros didáticos.

Evento é exclusivo para profissionais sócios da Abese e contará com palestras sobre inteligência emocional e Sistema de Análise e Vistoria

A Abese – Associação Baiana de Engenharia de Segurança do Estado da Bahia realizará, nesta sexta-feira (13/12), o 1º Ciclo Abese de Palestras Técnicas. O evento, voltado exclusivamente para engenheiros de segurança do trabalho associados, busca promover o compartilhamento de conhecimentos e a troca de experiências no setor.

A iniciativa também reforça o compromisso da Abese com os profissionais que, no sistema Sitac (Sistema de Informações Técnicas Administrativas) do Conselho Regional de Engenharia e Agronomia da Bahia (Crea-BA), optaram pela engenharia de segurança do trabalho como título principal e escolheram a associação para a emissão da ART (Anotação de Responsabilidade Técnica).

O encontro, gratuito mediante inscrição prévia, será realizado no Gran Hotel Stella Maris, em Salvador, a partir das 13h30. A programação contará com duas palestras: “Inteligência Emocional Aplicada na Engenharia de Segurança do Trabalho”, ministrada pela jornalista e especialista em inteligência emocional e comportamento humano, Layra Mercês, e “FENIZ – Sistema de Análise e Vistoria do CBM/BA”, apresentada pelo comando de segurança contra incêndio do CBM/BA, Lanusse Araújo Andrade.

O evento representa uma importante oportunidade de atualização técnica e valorização do papel da engenharia de segurança do trabalho no estado da Bahia.

A diretoria da Abese é composta pelo presidente, José Francisco Alves de Miranda Ramalho Filho; o vice-presidente, Marcelo da Silva Miranda; o diretor financeiro, Elizeu Marcos Silva; o diretor administrativo Nadson César Coelho do Bonfim e a diretora técnica, Amanda Costa Santos.