Especialista fala sobre o cenário que antecede a tão temida dispensa de um trabalho

A demissão de um colaborador, muitas vezes vista como algo abrupto e inesperado, raramente ocorre sem avisar. Para os profissionais de Recursos Humanos, entender os sinais que precedem uma demissão é fundamental para gerir equipes de maneira mais eficaz e promover um ambiente de trabalho saudável.

Segundo Caio Infante, vice-presidente regional (LATAM) da Radancy e um dos co-fundadores da Employer Branding Brasil, quando a demissão ocorre por parte do colaborador, quase sempre, ela é precedida por algumas mudanças sutis no seu comportamento e no seu desempenho. “A comunicação é um dos primeiros indicadores de quem vem um pedido de demissão por aí. Quando o funcionário se torna menos engajado em reuniões ou evita interações com colegas, isso pode ser sinal de desconexão com a empresa”, afirma Caio. Além disso, mudanças na produtividade, como entrega abaixo do padrão habitual, podem ser um indicativo de que o colaborador está enfrentando dificuldades pessoais ou profissionais.

Os sinais de alerta, segundo Caio, não se limitam apenas ao desempenho: mudanças de humor, aumento de irritabilidade ou isolamento podem indicar que algo não vai bem. “É crucial que os líderes estejam atentos a estas mudanças – muitas vezes, uma conversa franca pode revelar problemas que, quando tratados em tempo, podem evitar a demissão”, ressalta.

Outro aspecto importante que deve ser considerado é o feedback. Em muitas situações, os colaboradores podem não receber avaliações claras sobre seu desempenho. “O feedback contínuo e construtivo é essencial para que o funcionário entenda como ele pode melhorar. Quando isso não ocorre, ele pode se sentir perdido e desmotivado e a falta de clareza nas suas expectativas e na comunicação por parte da empresa também pode levar a um clima de incerteza, contribuindo para a eventual saída do colaborador”, explica.

A cultura organizacional também é importante, afinal, ambientes que não promovem inclusão e desenvolvimento podem levar à alta rotatividade de profissionais. Empresas que investem na capacitação e no bem-estar dos funcionários tendem a ter menos demissões “inesperadas”, afinal, um bom clima organizacional é um forte aliado na retenção de talentos.

Quando a demissão ocorre por parte da empresa, Caio também afirma existirem alguns sinais que podem ser observados antes:

Mudanças na Comunicação: a comunicação se torna mais formal e menos frequente, os feedbacks positivos diminuem e as críticas se tornam mais comuns.

Alterações no Clima Organizacional: um ambiente de trabalho mais tenso, onde as interações são frias ou distantes, pode indicar que algo não está bem.

Mudanças na Carga de Trabalho: o colaborador pode receber menos responsabilidades ou tarefas menos desafiadoras, o que pode ser sinal de que a empresa está se distanciando dele.

Falta de Oportunidades de Desenvolvimento: a ausência de ofertas de treinamentos ou promoções pode indicar que a empresa não vê mais um futuro para o colaborador.

Desengajamento da Liderança: líderes que costumavam ser próximos e acessíveis podem se tornar distantes e menos disponíveis.

Reestruturações: anúncios de reestruturações organizacionais, especialmente em departamentos específicos, podem sinalizar demissões.

Alterações em Benefícios: mudanças nas políticas de benefícios ou incentivos podem refletir a situação financeira da empresa.

Pressão e Estresse: aumento do estresse na equipe, com pressão constante por resultados, pode indicar instabilidade.

Sobre Caio Infante

Eleito por três anos consecutivos como um dos profissionais de RH mais influentes do mercado, Caio Infante é formado em Publicidade e Propaganda pela ESPM e possui MBA em Gestão Internacional pela University of Technology, em Sidney, na Austrália. Com carreira profissional desenvolvida na área de Negócios em agências de propaganda do País e do exterior, atuou, também, no site Trabalhando.com como diretor Comercial e de Marketing, chegando a Country Manager da operação. Desde o início de 2017, Caio está na Radancy, onde seu conhecimento sobre marca empregadora cresceu exponencialmente. Hoje, ocupa o cargo de vice-presidente regional da agência, mantendo contato com alguns dos maiores nomes mundiais do tema.

Caio Infante também é um dos co-fundadores da Employer Branding Brasil, a maior comunidade sobre marcas empregadoras, com mais de 40 mil seguidores nas redes sociais.

Recentemente, Caio passou a ocupar, também, o cargo de Diretor de Patrocínios da ABRHSP (Associação Brasileira de Recursos Humanos – SP) da Regional Berrini.

Informações sobre Consultoria, Palestras e Treinamentos, acesse: www.caioinfante.com.br